设定目标并将其传达给员工可以消除歧义

营造积极、积极的工作场所文化 如果您的员工不喜欢为您工作，他们就没有动力在社交媒体上发布有关您的信息。 （或者，即使他们发布了内容，也可能不是您希望任何人看到的内容。） 员工想要成为倡导者的两个关键动机是： 与组织的积极关系 战略性内部沟通 我们将重点关注第一点。 这是一个双赢的局面：快乐的员工想要分享他们的公司，而那些分享他们的公司并因此获得奖励的员工会变得更加快乐。 （我们将在最后一步介绍奖励想法！） 例如，搜索sephoralife 标签，您会找到一张又一张丝芙兰员工微笑的照片。 （如果在化妆品柜台工作的人不开心，他们可能只是在悄悄地写辞职信。） 在 Instagram 上查看这篇文章 Adela Gutierrez (adelaavilagutierrez_) 分享的帖子 那么如何创造一种敬业的工作场所文化呢？ 盖洛普的研究表明影响参与度的一些主要因素是。

 有使命和目标 知道期望什么 拥有能够最好地完成工作的材 英国数据 料和设备 获得认可 有人关心你的成就并鼓励你的发展 感觉你的意见被听到了 它们都是非常宏观的概念。请注意，它们都与自我价值有关，而不是公司是否有乒乓球桌。 关于创造优秀的工作场所文化的书籍有很多很多（比我们希望在这里描述的详细得多），但盖洛普的研究表明，70% 的员工敬业度是由经理决定的。那么，就从这里开始吧。 领导者需要明确定义经理的角色和期望，提供培训和工具来帮助这些经理实现目标，并创建帮助员工成长的评估流程。 当然，除了鼓励员工倡导之外，创造一个良好的工作场所还​​有许多其他好处。研究表明，敬业的员工可以带来更高的盈利能力 (+23%)、客户忠诚度 (+10%) 和生产力 (+18%)。 第 2 步：为员工倡导计划设定目标和 KPI 在要求您的员工发布有关您公司的信息之前，重要的是要弄清楚您为什么要问他们。